ก่อนเข้าเรื่อง ผมอยากพาให้ทุกคนได้รู้จัก CliftonStrengths ก่อนว่าคืออะไร
รู้จัก “CliftonStrengths Top 5” – จุดเริ่มต้นของการรู้จักตัวเองอย่างลึกซึ้ง
ในช่วงปลายปี 2567 ที่ผ่านมา ผมมีโอกาสเข้าร่วมอบรมและเวิร์กช็อปหลักสูตร Supervisory Skill for Talent Management (SupTa) ของทาง NIDA ซึ่งภายในมีการค้นหาจุดแข็งของตนเองด้วยเครื่องมือ CliftonStrengths หรือที่รู้จักกันก่อนหน้านี้ว่า “StrengthsFinder” ของ Gallup ซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์จุดแข็งของบุคคลผ่านการตอบแบบสอบถามเชิงลึก จากนั้นจะได้ผลลัพธ์เป็น “จุดแข็งที่เด่น 5 อันดับแรกของเรา” ที่สะท้อนแนวโน้มความคิด ความรู้สึก และพฤติกรรมของเราอย่างแม่นยำ
สิ่งที่ผมได้เรียนรู้คือ:
คนเราจะพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ไม่ได้มาจาก “การแก้จุดอ่อน” เป็นหลัก
แต่ต้องเริ่มจาก “การรู้จักและต่อยอดจากจุดแข็ง” ที่มีอยู่แล้วในตัวเรา
สิ่งนี้เปลี่ยนมุมมองของผมในฐานะผู้นำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ บริษัทสัญชาติเยอรมนี จากเดิมที่อาจเน้นแก้จุดอ่อนทีม มาเป็นการ ดึงจุดเด่นของแต่ละคนมาเสริมกันให้เกิดพลังรวม
และเมื่อย้อนกลับไปดูซีรีส์ธุรกิจเรื่องดังอย่าง Mad Unicorn ก็ทำให้ผมเห็นภาพ “จุดแข็ง” ที่แสดงออกผ่านตัวละครหลักได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
Mad Unicorn – ซีรีส์สะท้อนโลกของธุรกิจ Startup ผ่านเลนส์ “จุดแข็ง”
ซีรีส์ Mad Unicorn ได้รับความนิยมในไทยและติดเทรนด์บน Netflix อย่างต่อเนื่องในปลายเดือนพฤษภาคม และได้ถูกกล่าวถึงอย่างแพร่หลายบนโลกออนไลน์จนถึงเดือนมิถุนายน 2568 เนื้อหาไม่ได้สร้างเพียงความบันเทิงให้แก่ผู้ชม แต่ยัง ถ่ายทอดแง่มุมของโลกธุรกิจ Startup ในไทย ได้ลึกและสมจริง
เรื่องราวโฟกัสที่บริษัทสมมติชื่อ “Thunder Express” เป็นบริษัทขนส่งที่มีแพลตฟอร์มออนไลน์ในการบริหารการจัดส่ง ซึ่งมีตัวละครหลัก 3 คน ที่สะท้อนบทบาทสำคัญในทีมธุรกิจ:
- สันติ – ผู้ก่อตั้ง (CEO)
- รุ่ยเจี๋ย – หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี (CTO)
- เสี่ยวหยู – นักกลยุทธ์ / ที่ปรึกษาการเงิน (CFO/Strategic)
หากนำ CliftonStrengths มาใช้วิเคราะห์พวกเขา จะเห็น “จุดแข็ง” ของแต่ละคนอย่างชัดเจนว่า…
หมายเหตุ CliftonStrengths ที่นำมาวิเคราะห์เป็นเพียงการคาดการณ์ของผมเท่านั้น เพื่อความแม่นยำเจ้าตัวต้องผ่านการทำแบบทดสอบด้วยตนเองเพื่อให้ได้รายงานเฉพาะรายบุคคล 😀
🧭 สันติ – ผู้นำ-ผู้ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์และแรงผลักดัน
Top 5 (คาดการณ์):Futuristic
, Achiever
, Command
, Activator
, Competition
แนวทางการบริหารทีม:
- สร้างเป้าหมายใหญ่ให้ทีม “มองไกล”
- กล้าตัดสินใจในสถานการณ์เสี่ยง
- เน้นการ “ลงมือทำเลย” มากกว่าคิดรอบด้าน
- เชื่อในชัยชนะและแรงผลักดันจากการแข่งขัน
- มีวาทะศิลป์ในการโน้มน้าว
Strength | เหตุการณ์ที่บ่งบอก |
---|---|
Futuristic | วาดภาพอนาคตให้ทีมเห็นและเดินตาม |
Activator | ดันทีมให้ออกสตาร์ททันที ไม่รอพร้อม 100% |
Command | สื่อสารชัด กล้าชน กล้าตัดสินใจ |
Achiever | ขับเคลื่อนทีมด้วยเป้าหมายระยะสั้นต่อเนื่อง |
Competition | เปรียบเทียบกับคู่แข่งเพื่อกระตุ้นแรงขับเคลื่อน |
🔎 จุดเด่น: พาทีมทะลุข้อจำกัดด้วยพลังใจและวิสัยทัศน์
⚠️ ข้อควรระวัง: เร่งทีมเกินไป ขาดพื้นที่ให้คนอื่นได้ออกเสียง ทีมอ่อนล้า
บทเรียน: ถ้าเป็นผู้นำแบบนี้ ต้องมีทีมที่คอยเติมเต็มในสิ่งที่ขาด คอยเป็นคู่คิด ไตร่ตรองให้รอบครอบ
🧠 รุ่ยเจี๋ย – นักเทคโนโลยีผู้ยึดหลักการ (บนโลกออนไลน์ให้ฉายาว่า “เครื่องด่าเคลื่อนที่”)
Top 5 (คาดการณ์):Analytical
, Deliberative
, Intellection
, Consistency
, Responsibility
แนวทางการบริหารทีม:
- ให้ความสำคัญกับคุณภาพและความถูกต้อง
- ตัดสินใจโดยอิงข้อมูล ไม่ใช่ความรู้สึก
- ไม่ประนีประนอมกับสิ่งที่ขัดต่อหลักการหรือมาตรฐาน
Strength | เหตุการณ์ที่บ่งบอก |
---|---|
Analytical | วิเคราะห์เหตุผลเบื้องหลังทุกการตัดสินใจ |
Deliberative | พิจารณาความเสี่ยงก่อนตัดสินใจทุกครั้ง |
Intellection | คิดลึก พินิจรายละเอียด ไม่รีบร้อน |
Consistency | ยึดหลักการเดียวกับทุกคนเพื่อความเป็นธรรม |
Responsibility | รับผิดชอบต่อคุณภาพงาน และคำพูดของตนเอง |
🔎 จุดเด่น: เป็นเสาหลักที่ทีมพึ่งพาได้ในการตัดสินใจอย่างมีหลักการ
⚠️ ข้อควรระวัง: ช้าเกินไป มีความยืดหยุ่นน้อยในสถานการณ์ที่ต้องการความเร็วสูง
บทเรียน: ผู้นำแบบนี้ต้องเปิดใจให้กับความเร็ว ความยืดหยุ่น และการเปลี่ยนแปลง คิดถึงใจคนรอบข้าง
🤝 เสี่ยวหยู – นักบัญชีการเงิน นักวางกลยุทธ์ ผู้เข้าใจผู้คน
Top 5 (คาดการณ์):Strategic
, Empathy
, Connectedness
, Harmony
, Individualization
แนวทางการบริหารทีม:
- มองภาพรวมและวางกลยุทธ์ระยะยาว
- สร้างความร่วมมือระหว่างสมาชิกภายในทีม
- เข้าใจและรับฟังความรู้สึกของแต่ละคน
- เชื่อมโยงจุดแข็งของคนให้เกิดพลังร่วม
Strength | เหตุการณ์ที่บ่งบอก |
---|---|
Strategic | มองทางเลือกในภาพใหญ่ และคิดเป็นระบบ |
Empathy | เข้าใจอารมณ์ทีม ช่วยลดความขัดแย้ง |
Harmony | เลี่ยงความขัดแย้ง โดยหาจุดร่วมของทีม |
Connectedness | เห็นความเชื่อมโยงของคนในบริบทที่ใหญ่ขึ้น |
Individualization | ปรับวิธีสื่อสารและบริหารให้เหมาะกับแต่ละคน |
🔎 จุดเด่น: เป็นกาวใจของทีมที่ช่วยให้ทุกคนอยู่ร่วมกันได้
⚠️ ข้อควรระวัง: อาจหลีกเลี่ยงการตัดสินใจยากที่จำเป็นต้องเผชิญ
บทเรียน: เหมาะสำหรับดูแลการบริหารคนและวัฒนธรรมทีม มีการวางแผนทางการเงินอย่างดี มีความรอบคอบ
บทเรียนสู่การสร้างทีมที่แข็งแรง – จากซีรีส์สู่ชีวิตจริง
ผมทำหน้าที่บริหาร ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก 5 คน ในแผนกที่มีอายุราว ~5 ปี เราไม่ใช่ทีมที่ดีที่สุดในองค์กรตั้งแต่ต้น แต่สิ่งที่เปลี่ยนเกมคือ…
ผมเริ่มใช้หลักการ “เข้าใจจุดแข็ง” มาออกแบบวิธีการทำงานร่วมกัน
เมื่อเข้าใจว่าใครถนัดอะไร เราเริ่มเห็นผล:
- งานตรงจุด แบ่งบทบาทชัดเจน
- สร้างความมั่นใจให้กับสมาชิกในทีม และมองเห็นโอกาสการเติบโต
- ทีมมีส่วนร่วมเป็นพลังขับเคลื่อนในการสร้างนวัตกรรมให้ธุรกิจหลักได้
- “ทีมเล็กของเรา” กลายเป็นหนึ่งในทีมคุณภาพขององค์กร
✨ สรุป
CliftonStrengths ไม่ได้เป็นแค่ “แบบทดสอบสนุก ๆ” แต่เป็น กระจกสะท้อนศักยภาพแท้ของแต่ละคน
เมื่อเราเรียนรู้จากซีรีส์อย่าง Mad Unicorn สงคราม ⚡ ส่งด่วน แล้วนำกลับมาทบทวนตัวเองในชีวิตจริง
เราจะพบว่า…
🎯 จุดแข็งคือแหล่งพลังงานของความสำเร็จ
🎯 เมื่อเรารู้ว่าเรามีพลังแบบไหน เราก็สามารถพาตัวเองและทีม ไปได้ไกลกว่าที่คิด
หากคุณยังไม่เคยทำแบบทดสอบ CliftonStrengths ผมขอแนะนำให้ลองทำแบบประเมินดูครับ สามารถหาได้ที่หนังสือพร้อมโค้ดการทำแบบทดสอบภายในเล่ม Strengths Finder 2.0 หรือจะประเมินผ่านเว็บขอบ CliftonStrengths โดยตรงเลยก็ได้ และถ้าได้ผลลัพธ์ Top 5 แล้ว ลองมาคุยกันได้นะครับ 😉