http://suriyasonphu.com/categories/business/Recent content in Business on TECHFOR by Suriya SonphuHugo -- gohugo.iothSat, 13 Dec 2025 00:00:00 +0000http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/Sat, 13 Dec 2025 00:00:00 +0000http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/<img src="http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/cover.png" alt="Featured image of post ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่เสี่ยงอะไรเลย" /><p>ผมเพิ่งได้ดูบทสัมภาษณ์ที่น่าทึ่งของ CEO คุณศุภจี สุธรรมพันธุ์ ทางช่องหอการค้าไทย อาชีพของเธอเป็นเหมือนคลาสเรียนต้นแบบด้านการเปลี่ยนแปลง ซึ่งครอบคลุมถึง 3 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน</p> <p>นี่คือบทเรียนสำคัญที่ผมกลั่นกรองจากประสบการณ์ของเธอที่ IBM, Thaicom และดุสิตธานี:</p> <h3 id="1-ibm-การปรบเปลยน-the-5-steps-framework">1. IBM: การปรับเปลี่ยน (The 5 Steps Framework) </h3><p><strong>ความท้าทาย:</strong> การเปลี่ยนแปลงบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านฮาร์ดแวร์อายุ 100 ปีให้อยู่รอดในยุคดิจิทัล</p> <p><strong>บทเรียน:</strong> เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็น &ldquo;ไดโนเสาร์&rdquo; เธอได้นำกรอบการทำงาน 5 ขั้นตอนมาใช้:</p> <ul> <li><strong>ความชัดเจน (Clarity):</strong> สื่อสาร &ldquo;เหตุผล&rdquo; ทุกคนต้องเข้าใจผลกระทบของตนเอง</li> <li><strong>มาตรฐาน (Standard):</strong> กำหนดบทบาทและ KPI ที่ชัดเจน</li> <li><strong>ความยืดหยุ่น (Flexibility):</strong> มาตรฐานเป็นเหมือนรางรถไฟ แต่ความยืดหยุ่นช่วยให้รถไฟสามารถฝ่าฟันอุปสรรคได้</li> <li><strong>ความเป็นเจ้าของ (Ownership):</strong> ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการสร้าง DNA ขององค์กร</li> <li><strong>การยอมรับ (Recognition):</strong> เฉลิมฉลองผู้ที่เป็นแชมป์และจัดการกับผู้ที่ไม่สอดคล้องกับองค์กร</li> </ul> <h3 id="2-thaicom-การพลกฟน-the-quick-win-plan">2. Thaicom: การพลิกฟื้น (The Quick Win Plan) </h3><p><strong>ความท้าทาย:</strong> การกอบกู้บริษัทจากการขาดทุนทางการเงินและความวุ่นวายทางการเมือง</p> <p><strong>บทเรียน:</strong></p> <ul> <li><strong>ตั้งวิสัยทัศน์ (Set the Vision):</strong> ทำให้เป็นบริษัทที่พนักงานและประเทศชาติภาคภูมิใจ</li> <li><strong>เจาะลึกงบดุล (Dive into the Balance Sheet):</strong> ตรวจสอบงบกำไรขาดทุน (P&amp;L) ทันที</li> <li><strong>เงินสดคือพระเจ้า (Cash is King):</strong> เร่งรัดการเก็บหนี้คงค้างเพื่อเพิ่มผลกำไร</li> </ul> <h3 id="3-ดสตธาน-การขยายธรกจ-the-3-pillar-strategy">3. ดุสิตธานี: การขยายธุรกิจ (The 3-Pillar Strategy) </h3><p><strong>ความท้าทาย:</strong> ความพึงพอใจในปัจจุบัน &ldquo;ธุรกิจที่ไม่เติบโตก็เท่ากับกำลังถอยหลัง&rdquo;</p> <p><strong>บทเรียน:</strong></p> <ul> <li><strong>สร้างสมดุล (Balance):</strong> ลดการพึ่งพารายได้จากแหล่งเดียว</li> <li><strong>ขยาย (Expand):</strong> ขยายฐานธุรกิจไปทั่วโลกอย่างจริงจัง</li> <li><strong>กระจายความเสี่ยง (Diversify):</strong> ลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องและส่งเสริมกันนอกเหนือจากโรงแรม</li> </ul> <h3 id="แนวคดของผนำแหงการเปลยนแปลง-the-transformational-leaders-mindset">แนวคิดของผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง (The Transformational Leader’s Mindset): </h3><ul> <li><strong>คิดใหญ่ ทำเล็ก (Think Big, Act Small):</strong> มีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ แต่ลงมือทำในขั้นตอนที่จัดการได้</li> <li><strong>เป็น &ldquo;T-Shaped&rdquo;:</strong> มีความเชี่ยวชาญลึกในด้านหนึ่ง และมีความรู้กว้างขวางในด้านอื่นๆ</li> <li><strong>ยอมรับความสมดุล (Embrace Balance):</strong> รู้ว่าเมื่อไหร่ควรผลักดันอย่างหนัก และเมื่อไหร่ควรมอบอำนาจให้ผู้อื่น</li> </ul> <blockquote> <p>&ldquo;คุณไม่จำเป็นต้องรู้ 100% เพื่อที่จะเริ่มต้น แต่คุณต้องทำ 100% ในสิ่งที่คุณรู้&rdquo;</p></blockquote> <p><img src="http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/post-th.png" width="1536" height="2784" srcset="http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/post-th_hu_68bbd08de7a3531d.png 480w, http://suriyasonphu.com/post/the-biggest-risk-is-taking-no-risk-at-all-th/post-th_hu_6dc25529d816782e.png 1024w" loading="lazy" class="gallery-image" data-flex-grow="55" data-flex-basis="132px" ></p> <h3 id="อางอง">อ้างอิง </h3><ul> <li><a class="link" href="https://youtu.be/OcmKfsBmhfc?si=L12QXocl872NGwE4" target="_blank" rel="noopener" >The Biggest Risk Is Taking No Risk At All</a></li> </ul> <p>กลยุทธ์ที่คุณชื่นชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจคืออะไร?</p>